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TALES · Talento y Estrategia
Unimos los datos de plantilla, nómina, desempeño y negocio en cuadros de mando que la dirección entiende y usa.
El informe de plantilla se hace a mano. Nadie sabe cuánto cuesta cada equipo. Y las decisiones sobre personas se toman por intuición, no con datos.
Antes de TALES
Con TALES
Todas llevan al mismo sitio: decisiones con datos.
Plantilla, rotación, absentismo y desempeño en un solo cuadro de mando. Ver servicio →
Cuánto cuesta cada equipo, bandas salariales y presupuesto de personal. Ver servicio →
Ventas, finanzas, operaciones y personas conectados en Power BI. Ver servicio →
Estructura, puestos y procesos para saber por dónde empezar. Ver servicio →
Cuadros de mando a medida, construidos sobre los datos que ya tienes.
Por confidencialidad, no mostramos el nombre de nuestros clientes.
Reto: crecer sin una estructura de puestos ni una política salarial común.
Qué hicimos: descripción de todos los puestos, análisis de compensación y coste-hora por área, política retributiva y evaluación del desempeño de técnicos y mandos.
Resultado: una misma estructura de puestos y salarios en todas las sedes y una evaluación anual en marcha.
Reto: saber en cada momento cuánta plantilla hay frente a la aprobada y cuánto cuesta cada departamento.
Qué hicimos: cuadro de mando de RR. HH. en Power BI con plantilla, jornadas y costes, presupuesto de personal y comparativa de plantilla aprobada frente a contratada.
Resultado: la dirección sigue plantilla y coste de personal en un único cuadro de mando, sin informes manuales.
Entendemos tu negocio, tus datos y qué necesita ver la dirección.
Conectamos tus fuentes y construimos los indicadores que importan.
Convertimos los datos en acciones concretas y medimos su impacto.
Principalmente pymes y empresas medianas que quieren profesionalizar su gestión, ordenar sus datos y tomar mejores decisiones. También puede trabajar con grandes organizaciones en proyectos concretos.
Sí. TALES puede trabajar con proyectos a la carta: un cuadro de mando, un análisis salarial, una auditoría de plantilla, un diagnóstico de rentabilidad o una propuesta de retribución variable.
En el diagnóstico inicial detectamos qué información necesita ver dirección para decidir mejor y por dónde empezar.